江苏浩久高空建筑防腐有限公司,烟囱新建,砖烟囱拆除,钢结构防腐,钢烟囱制作安装,炉架防腐

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专业烟囱拆除成本

一、 烟囱拆除项目成本管理
1、 规格、成本、进度的平衡点
项目经理必须把握这个平衡点。与客户明确系统规格,与公司确定项目成本,再确定合理的开发进度。
2、 公司和项目经理之间的责任
项目成本由谁来控制?因为项目成本的决定因数最大,规格和进度都可由增加成本来增加和加快。若由公司来控制,项目经理可根据规格需要而延长开发进度,或根据进度需要随意增加开发人员,很容易超出项目成本范围。若可以由项目经理来控制是最理想的,但如何保证公司的利润呢?需要在公司和项目经理之间明确责任和约束。
3、 建立公司对项目管理的控制体制
建立从开始项目到结束项目中各个环节的制度,出现问题的处理方法等一系列对项目规格、成本、进度的控制制度。
二、 明确项目管理任务
1、 是谁的任务
由项目经理来组织并参与项目的所有管理人员。如:总经理,软件部经理,财务主管和客户方项目负责人,业务负责人等。任务主要包括:
2、 项目分析和评估
评估项目的功能和特征,以及要达到目标所关联关系的风险,为做详细计划提供坚实的基础。每次项目启动或迭代都必须执行。
3、 项目计划的制定、调整项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成
                员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动.
4、 沟通
与客户方沟通、与项目团队成员沟通、与公司领导沟通、与其它协调部门沟通。
5、 项目组织调整
对所有参与人员的组织以及协调他们的工作。
6、 风险分析及处理
确定、分析项目风险并确定其优先级,制定相应的风险管理策略,更新风险列表,反映项目当前状态。
 


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